医院资产管理财务管理,医院资产管理工作总结及工作计划

一、医院资产管理财务管理

医院资产管理财务管理是医院运营管理的重要组成部分，涉及到医院资产的有效配置、使用、维护和处置。以下是医院资产管理财务管理的一些关键点：

1.资产分类

医院资产通常分为以下几类：

固定资产：如医疗设备、房屋、车辆等。

流动资产：如药品、医疗耗材、应收账款等。

无形资产：如专利、商标、著作权等。

2.资产采购与配置

采购管理：制定合理的采购计划，确保采购过程透明、合规。

配置管理：根据医院业务需求，合理配置资产，避免资源浪费。

3.资产使用与维护

使用管理：建立健全资产使用制度，确保资产得到有效利用。

维护管理：定期对资产进行检查、维护，延长资产使用寿命。

4.资产处置

处置管理：对于不再使用或无法维修的资产，进行合理处置，包括报废、转让等。

5.财务管理

成本核算：对资产的使用和维护成本进行核算，为医院决策提供依据。

预算管理：根据医院发展战略和业务需求，编制合理的资产预算。

绩效评估：对资产使用效果进行评估，不断优化资产配置。

6.相关法律法规

遵循国家有关资产管理、财务管理等方面的法律法规。

严格执行医院内部规章制度，确保资产安全。

7.信息化管理

建立资产管理信息系统，实现资产全生命周期管理。

利用信息化手段，提高资产管理的效率和准确性。

8.人才培养

加强资产管理队伍建设，提高员工的专业素养。

定期组织培训，提升员工的资产管理意识。

医院资产管理财务管理是一项系统工程，需要各部门协同配合，确保医院资产的安全、高效利用。

二、医院资产管理工作总结及工作计划

一、医院资产管理工作

1.工作回顾

过去一年，我院资产管理工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院发展大局，以优化资产配置、提高资产使用效率为目标，取得了以下成绩：

（1）完善资产管理制度，加强资产管理工作流程，确保资产管理工作规范化、制度化。

（2）开展资产清查，摸清医院资产家底，为医院资产管理工作提供有力保障。

（3）强化资产采购、验收、使用、报废等环节的管理，降低资产流失风险。

（4）加强资产信息化建设，提高资产管理工作效率。

（5）积极开展资产盘活工作，提高资产使用效率。

2.存在问题

（1）部分科室对资产管理制度认识不足，执行力度不够。

（2）资产清查工作不够深入，部分资产存在闲置、浪费现象。

（3）资产信息化建设有待加强，数据统计、分析等方面仍有提升空间。

（4）资产管理人员业务水平参差不齐，部分人员缺乏专业培训。

二、医院资产管理工作计划

1.工作目标

（1）提高资产管理工作水平，确保资产安全、高效使用。

（2）加强资产信息化建设，实现资产管理的数字化、智能化。

（3）降低资产流失风险，提高资产使用效率。

2.工作措施

（1）加强资产管理制度建设，完善资产管理工作流程，确保资产管理工作规范化、制度化。

（2）深入开展资产清查工作，摸清医院资产家底，为资产管理工作提供有力保障。

（3）加强资产采购、验收、使用、报废等环节的管理，降低资产流失风险。

（4）加强资产信息化建设，提高资产管理工作效率，实现资产管理的数字化、智能化。

（5）加强资产管理人员培训，提高业务水平，确保资产管理工作质量。

（6）积极开展资产盘活工作，提高资产使用效率。

（7）加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进医院资产管理工作。

3.工作安排

（1）第一季度：完善资产管理制度，加强资产管理工作流程培训。

（2）第二季度：开展资产清查工作，摸清医院资产家底。

（3）第三季度：加强资产采购、验收、使用、报废等环节的管理，降低资产流失风险。

（4）第四季度：开展资产盘活工作，提高资产使用效率。

三、医院资产管理财务管理制度内容

医院资产管理财务管理制度主要包括以下几个方面：

一、总则

1.为加强医院资产管理工作，确保资产安全、高效利用，提高财务管理水平，特制定本制度。

2.本制度适用于医院所有资产的管理、使用、处置和报废等工作。

二、资产分类及管理职责

1.资产分类：医院资产分为固定资产、流动资产、无形资产和对外投资等。

2.管理职责：医院设立资产管理办公室，负责全院资产管理工作；各部门负责人对本部门资产负直接管理责任。

三、资产购置

1.资产购置应遵循“合理、节约、高效”的原则。

2.资产购置前，应进行充分的市场调研和论证，确保购置的资产符合医院发展需要。

3.资产购置需按照国家相关法律法规和医院内部审批程序进行。

四、资产使用

1.资产使用应遵循“合理、高效、节约”的原则。

2.资产使用部门应建立健全资产使用管理制度，确保资产安全、高效利用。

3.资产使用过程中，应定期进行资产盘点，确保账实相符。

五、资产处置

1.资产处置应遵循“公开、公平、公正”的原则。

2.资产处置前，应进行资产评估，确定处置价格。

3.资产处置需按照国家相关法律法规和医院内部审批程序进行。

六、资产报废

1.资产报废应遵循“合理、合法、合规”的原则。

2.资产报废前，应进行资产评估，确定报废原因和报废价值。

3.资产报废需按照国家相关法律法规和医院内部审批程序进行。

七、资产管理信息化

1.建立健全资产管理信息系统，实现资产管理的数字化、网络化。

2.定期对资产管理信息系统进行维护和更新，确保系统正常运行。

八、监督检查

1.医院设立资产管理监督检查小组，负责对资产管理工作进行监督检查。

2.监督检查小组应定期对资产购置、使用、处置和报废等工作进行检查，发现问题及时纠正。

九、附则

1.本制度由医院资产管理办公室负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

四、医院资产管理工作情况及成效

医院资产管理工作是医院运营管理的重要组成部分，主要包括资产的采购、使用、维护、处置等环节。以下是医院资产管理工作的情况及成效：

一、医院资产管理工作情况：

1.资产采购：医院根据临床、科研、教学等需求，通过招标、询价等方式采购医疗设备、药品、耗材等资产。在采购过程中，医院注重采购质量、价格和售后服务，确保资产满足医院使用需求。

2.资产使用：医院对采购的资产进行合理配置，确保资产得到充分利用。同时，加强对资产使用过程中的管理，避免浪费和损坏。

3.资产维护：医院对资产进行定期检查、保养和维修，确保资产正常运行。对于无法维修的资产，及时进行报废处理。

4.资产处置：医院对不再使用的资产进行评估，按照规定程序进行处置，如出售、捐赠或报废。

5.资产信息化管理：医院建立资产信息化管理系统，实现资产采购、使用、维护、处置等环节的电子化、智能化管理。

二、医院资产管理工作成效：

1.提高资产使用效率：通过合理配置和优化资产使用，提高了资产的使用效率，降低了运营成本。

2.降低资产损耗：加强资产维护和保养，降低了资产损耗，延长了资产使用寿命。

3.保障医疗质量：优质资产的采购和使用，为患者提供了更好的医疗服务，提高了医疗质量。

4.优化资源配置：通过资产信息化管理，实现了医院资源配置的优化，提高了医院整体运营效率。

5.规范管理流程：建立健全资产管理制度，规范了资产采购、使用、维护、处置等环节的管理流程，提高了医院管理水平。

6.保障医院可持续发展：通过资产管理工作，为医院提供了稳定的资金来源，保障了医院的可持续发展。

医院资产管理工作在医院运营中具有重要意义。通过不断优化资产管理工作，医院可以实现资产保值增值，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。