庞财网为您带来《注会企业战略与风险管理》，本文围绕注会企业战略与风险管理展开分析，希望您能在本文中获取到有用的信息。更多内容欢迎关注我们！
本科主要讲解战略与战略管理概述、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理概述、风险管理的流程、体系和方法、企业面对的主要风险与应对等内容。核心知识点如下：考证资料>>>点击>>>获取kdocs.cn/l/ciUh5J17Q4YA
知识点5 公司治理
1. 经理人对于股东的“内部人控制”问题。①违背忠诚义务（过高的在职消费；盲目过度投资，经营行为的短期化；侵占资产，转移资产；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；会计信息作假、财务作假；建设个人帝国）；②违背勤勉义务（信息披露不完整、不及时；敷衍偷懒不作为；财务杠杆过度保守；经营过于稳健、缺乏创新）。
2. 公司内部治理结构的模式。外部控制主导型治理模式、内部控制主导型治理模式、家族控制主导型治理模式。
3. 内部治理结构细节规定。股东和股东会、董事会、监事会、经理管理机关、国有企业各级党委（党组）。
4. 外部治理机制。①市场机制（产品市场、资本市场、经理人市场）；②外部监督机制（行政监督、司法监督、中介机构执业监督、舆论监督）。
知识点6 风险与风险管理概述
1. 风险的构成要素。①风险因素（有形风险因素、无形风险因素）；②风险事件；③风险后果（直接损失、间接损失）。
2. 风险管理的特征。客观性、战略性、可行性、系统性、专业性、二重性。
3. 风险管理的目标。①基本目标（企业与组织及成员的生存和发展）；②直接目标（保证组织的各项活动恢复正常运转;尽快实现企业持续稳定的收益）③核心目标（确保风险管理与总体战略目标相匹配）；④支撑目标（加强企业文化建设）。
4. 风险管理的职能。计划职能、组织职能、指导职能、控制职能。
知识点7 风险管理的流程、体系和方法
1. 风险管理的流程。①收集风险管理初始信息、②进行风险评估、③制定风险管理策略、④提出和实施风险管理解决方案、⑤风险管理的监督与改进。
2. 风险管理的组织职能体系。公司法人治理结构（董事会）、风险管理委员会、风险管理职能部门、审计委员会、其他职能部门及各业务单位。
3. 风险管理策略风险度量方法。最大可能损失、概率值、期望值、波动值、在险值VaR、直观方法。
4. 选择风险管理策略工具。风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制。
5. 内控五要素。①内部环境、②风险评估、③控制活动、④信息与沟通、⑤内部监督。
6. 风险管理技术与方法（11种）。①头脑风暴法——定性分析、②德尔菲法（专家意见法）——定性分析、③失效模式影响和危害度分析法一一定性和定量分析、④流程图分析法——定性分析、⑤风险评估系图法——定性分析、⑥马尔科夫分析法——定量分析、⑦敏感性分析法一一定量分析、⑧决策树法——定量分析、⑨情景分析法——定性和定量分析、⑩事件树分析法（ETA）一一定性和定量分析、11.统计推论法一-各种风险分析预测。
知识点8 企业面对的主要风险与应对
1. 战略风险的主要表现与应对。战略制定风险与应对、战略实施风险与应对、战略调整风险与应对、战略复盘整改风险与应对。
2. 市场风险的主要表现与应对。市场趋势风险与应对、分销风险与应对。
3. 财务风险的主要表现与应对。全面预算管理风险与应对、筹资管理风险与应对、资金营运管理风险与应对、投资管理风险与应对、财务报告风险与应对、担保风险与应对。
4. 运营风险的主要表现与应对。组织架构风险与应对、人力资源风险与应对、社会责任凤险与应对、企业文化风险与应对、采购业务风险与应对、资产管理风险与应对、销售业务风险与应对、研究与开发风险及应对、工程项目管理风险与应对、业务外包风险与应对、合同管理风险与应对、内部信息传递风险与应对、信息系统风险与应对。
5. 法律风险和合规风险的主要表现与应对。法律责任风险与应对、行为规范风险与应对、监管风险及其应对。
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