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1、GE是什么公司？
GE是什么公司？ ♂
GE：General Electric Company 通用电气公司 概述 通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。 通用电气公司（GE,General Electric） 通用电气公司简介 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 GE业务集团：7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。 [编辑本段]通用电气公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。 这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。 通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。 通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。 [编辑本段]GE在中国 早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元. 除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。 GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。 [编辑本段]通用电气公司的组织管理 不断改革管理体制 由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。 新措施——战略事业单位 在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。 重新集权化——执行部制 70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。 建立网络系统 通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库账目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。 科研组织体制 同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。 1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。 通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即 (1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系； (2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科； (3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。 [编辑本段]关于韦尔奇 1960年，韦尔奇加盟GE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本•古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。 从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资 210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。 [编辑本段]GM 和 GE 美国通用电气公司(General Electric Company)是世界上最大的电气设备,电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。 "GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司（General Motor Corporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。 荣誉头衔 在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。 在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。 在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。 品牌 GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司。 GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。 旗下公司 GE资本 GE航空金融服务 GE商业金融 GE能源金融服务 GE金融 GE基金 GE技术设施 GE航空 GE企业解决方案 GE医疗 GE交通 GE能源设施 GE水处理 GE油气 GE能源 NBC环球 GE消费者与工业 GE器材 GE照明 GE电力配送
摩根运动是什么意思？ ♂
摩根运动，又称“Mogambo Extravaganza（莫甘博大肆狂欢）”，是一种源于华尔街的投机交易策略。这个名字来自于1953年电影《摩根士丹利来了》（Mogambo）中的一个角色。
摩根运动的策略通常是在市场出现极端波动或价格急剧下跌的情况下进行买入和卖出操作，以追求高额利润。该策略常常使用期权等杠杆性工具，以小的投入获取高额回报，但也存在较高的风险。
尽管摩根运动并没有确切的定义，但它通常涉及到大量对冲基金资本的投入，并由一些极为聪明和有经验的投资者主导操作。它在经济萧条、金融危机、政治不稳定等时期尤其盛行，因为这些时期往往会造成市场异常波动，从而给投资者创造出更多的机会和空间。
摩根运动是指通过普利策奖得主摩根提出的一种运动方式，即利用自身体重和引体向上的姿势，在高低杠间来回摆动，从而训练身体的爆发力和协调性。
这种运动能够增强肌肉力量和耐力，并且可以锻炼核心肌群。
摩根运动可以进行多种变化，适合不同水平的人进行训练。
除了提高身体素质，摩根运动还能增强自信心和挑战精神。
摩根运动已经成为健身爱好者越来越喜欢的一种运动方式。
炒股一年收益多少算高？ ♂
年化13%.......
收益多少是多？多少是少？别人做得如何？要想得到答案，我们就要在统计分析的基础上对投资交易的业绩有一个科学合理的认识。让我们看一些数据。
先来看几个基本指标：
通货膨胀率，在世界范围内很长一段时间加权平均值在3%，那么再对照哪个国家的通货膨胀率，我们就有一个大概的参考，是多是少、哪些时期和年份、超过了这个指标、哪些时期和年份低于这个指标，我们就会有一个基本的参考判断依据。
股票市盈率（PE），指在一个考察期内（通常为一年内），股票价格和每股收益的比例。对于股市平均市盈率，从不同发达国家历史数据看，这个数字通常会保持在12到15之间。而在A股市场上，很多企业的PE都轻松超过20。
经济增长率，过去十年间，世界上很多主要国家和经济体的经济增长率在2.5%左右，中国比较高在7%左右。
这一系列的指标和统计数字是我们判断决策的依据和参考。
据对历史数据统计调查发现，如果年化复合收益率达到13%，你就是一名优秀的基金管理人、优秀的交易员和投资人。13%这个数据是建立在全球范围内的，这个数据经历过时间的验证，并以大量交易员和基金管理人的实践为佐证。——摘自《弱水三千-十年交易录》
年收益达到10%，就是高收益了，为什么呢？其实很简单，每年10%的收益，7年就可以翻一倍，假设一年工资净剩余10万元，全部投入股市，复利计算，7年后，10万元变成了20万元，这就意味着，7年后，工资翻倍。假设每年都投入10万元，持续投7年，年年盈利10%，7年后，投入加获利总额可以达到104万元。相当于7年赚了10年的工资。
收益到达104万之后，即使从此不再追加投入，每年10%的盈利，相当于一个人工作，领两份工资，104万再过7年，再翻一倍，那时候，就等于一个人工作，领3个人的工资，7年翻一倍，多得一个人的工资。一个人，20岁上班，假设28岁开始可以做到每年净剩余10万，到60岁退休。28岁开始投10万，持续投7年到35岁，35岁后就不再追加投入，按照前面10%的收益算，持续追加炒股资金7年，到35岁的时候，股票总资产达到104万，之后盈利10%每年，4个7年就是28年，到63岁的时候，104万x8=832万，到63岁的时候，相当于收到8个人的工资。
所以说，炒股只要达到10%，就是高收益！那种一年翻3倍，5年回到起点不可取，不是高收益。
1.每个股民都有自己的判断标准，有的股民认为一年赚几百万就叫高手了，但也有的股民认为至少要赚几千万才叫高手。所以这个问题是没有统一标准的，是因人而异的。
2、炒股收益，也就是股票收益，即股票投资收益，是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利，转让、出售股票取得款项高于股票帐面实际成本的差额，股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。一年能够超过25%的收益，那就是很牛了，很牛的了，巴菲特的年复合收益率也就是20%多，当然，如果你赶上好时候的话，有可能是50%，有可能是100%，还有可能更高，但是如果从长期算下来的话，每年20%左右的收益就非常高了，因为这是一个复利的，就非常非常厉害。
炒股收益一年多少算高？既然要知道高，首先得有个平均分，也就是及格分！
目前在中国被市场公认的市场平均分为沪深300指数，如果你一年收益能达到沪深300指数的涨幅，那就算你及格了！
如果沪深300的指数是及格分算60分的话，你要达到你认为的高分，那至少要得90分以上才是高分，也就是说在沪深300指数的涨幅的基础上，还要有30%的空间，则可以算高分！这是一般意义上的标准！
股市是社会经济的晴雨表，而沪深300指数又是股市的平均体现，可以代表股市的发展水平，要想战胜股市，先战胜沪深300指数吧，别小看这指数，时间一拉长10年、20年，甚至30年，即使是专业的投资者，我们又称主动投资者，10个能有4个战胜的都很不错了！
这绝不是信口雌黄，时间会验证！
最后，奉劝你一句，高收益伴随着高风险，我们投资股市不是比谁1年内赚的更多，而是比若干年后谁赚的更多，因为股市不会1年后就关门，需要你在这1年时间内去博一把！
炒股一年收益多少算高，主要是看你自己定的目标是多高，如果你定的目标是今年要翻5倍，结果才翻了4倍，你就会觉得太少了，还没有达到目标。但在别人眼里，哇翻了4倍，好高啊！你怎么这么厉害。大家说是不是这个理，所以这个收益多少算高取决于自己的定位、自己的目标。
这个问题要看你的前提条件，看你的时间期限是多少。
如果时间放在1年内，把年化收益率当作一年收益的话，可能200%，500%这样达到几倍的收益率才算高，而年化30%、50%都算很稀松平常了。
而如果你把时间拉长，投资期限在3年以上甚至到10年或者20年的时间，平均下来算一年收益的话，200%这样的数字是肯定达不到的。平均下来，长期投资收益的年化收益水平在20%以上就算高了，超过30%就绝对算超一流水准了。
究其原因，是因为短线操作波动本身就大，高收益并不难，背后蕴藏的是高波动率和高风险，这就像赌博一样，打麻将带上100快，一晚上赢下来三五百不是什么问题。而如果放在比较长的期限内，赌博等随机摇摆事件带来的运气成分就会消失，这背后的收益率就是你的投资能力的反映，世界上最优秀的公司，放在很长的时间内，年化增长率也就在20——30%的水平，能够选中这一批公司，相应地就迈入了投资高手地行列。
爱佑基金申请视频怎么拍？ ♂
1. 视频主题：明确你的视频主题，即你为什么要参与慈善跑活动，为什么选择爱佑慈善基金会作为捐赠对象。在视频开头，你可以简单地介绍自己，包括你的职业、兴趣爱好等。
2. 视频内容：在视频中，你需要详细说明你的参与理由和慈善跑活动的意义。你可以分享你的个人经历、对社会的关注以及你希望通过参与慈善跑活动实现的目标。你可以结合图片、视频片段等形式，让观众更直观地了解你的故事和情感。
3. 视频结构和语言：在视频的开头，你可以用简短的语句吸引观众的注意力，例如“我为什么选择参加爱佑慈善跑活动？”或者“这个活动对我来说有什么特别的意义？”。在视频的中间或结尾，你可以再次强调你的参与理由和希望实现的目标，同时感谢爱佑慈善基金会的支持和鼓励。
4. 视频制作技巧：在拍摄视频时，注意保持画面稳定，避免过度晃动或模糊。你可以使用三脚架或稳定器来辅助拍摄。同时，确保视频的音量适中，避免出现杂音或噪音。在剪辑视频时，你可以使用过渡效果、配乐等来增强视频的观赏性和吸引力。
5. 提交前注意事项：在提交视频之前，确保仔细阅读爱佑慈善基金会的申请要求和规则。了解申请的截止日期、提交方式以及需要提供的相关材料。同时，确保你的视频内容符合爱佑慈善基金会的价值观和要求，以增加申请成功的机会。
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